Skalierbarkeit

Nachhaltiges Wachstum verlangt nach der Fokussierung aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auf wenige erfolgsentscheidende Ziele, über alle Ebenen und Bereiche Ihres Unternehmens und einer skalierbaren Organisation.

 Nicht nur Scaleups benötigen Organisationen die schnell lernen, sich ständig anpassen und rasch wachsen können.

Organisationsanalyse und Konzeption

Beim Entwickeln einer skalierbaren Organisation steht nicht die Organisationsstruktur im Fokus, sondern fundamentale Fragestellungen über Ihr Unternehmen:

• Ist Ihre Organisation FIT genug um das Geschäftsmodell bestmöglich umzusetzen?

• Sind die Prozesse FIT genug um die Arbeitsaufträge schnell und mit hoher Qualität durchführen zu können?

• Sind die Arbeitsaufträge klar definiert und mit ausreichenden Ressourcen ausgestattet?

• Bietet die Arbeit eine optimale Mitarbeitererfahrung?

• Verfügt Ihr Unternehmen über ein Pool an passenden MitarbeiterInnen?

Derzeit tobt ein sehr erbitterter Kampf um Talente. Traditionelle Strukturen haben bewiesen, dass Sie nicht mehr zeitgemäß sind, um die MitarbeiterInnen langfristig an das Unternehmen, oder besser den Unternehmenszweck zu binden.

Wie skalierbar ist Ihr Unternehmen?

Ergebisorientierte Unternehmensführung & OKR

Wie das Unternehmen arbeitet ist weit wichtiger als dessen Struktur.

• Einfluß des Unternehmenszwecks:

  • Welche Typen von Mitarbeitern und Qualifikationen benötigt Ihr Unternehmen um das Geschäftsmodell am besten umzusetzen?

  • Welche Unternehmenskultur und Führungsgrundsätze ermöglichen eine erfolgreiche Umsetzung der Strategie?

• Einfluß des Geschäftsmodells:

  • Was sind die abgeleiteten erfolgsentscheidenden Ziele, die für hohe Kundenzufriedenheit und wirtschaftlichen Erfolg sorgen?

  • Mit welchen Kriterien messen Sie Erfolg von vertikalen und horizontalen Prozessen?

  • Sind Prozesskennzahlen in Teamstrukturen wirkungsvoller?

• Einfluß auf Prozesse:

  • Wie kann man Wertschöpfungsprozesse gestalten, die eine optimale Mitarbeitererfahrung erzielen?

  • Wie verkürzt man Entscheidungsprozesse?

• Einfluß auf Arbeitsaufträge:

  • Wie baut man ausreichend Flexibilität in klar definierte Arbeitsaufträge um den stetigen Wandel mitgehen zu können?

• Die Organisationsstruktur:

  • Wie entwickelt man bereichsübergreifende, autonome und temporäre Teamstrukturen?

• Einfluß auf das Talentepool:

  • Wie nährt und entwickelt man laufend ein Talentepool für künftige, herausfordernde Aufgaben?
    

Wie definiert, vereinbart und misst man die erfolgsrelevanten Zielgrößen einer skalierbaren, lernenden Organisation?

Erfolgstreiber & OKR

Beispiele:

• Wirtschaftlicher Erfolg und Kundenzufriedenheit

• Das Engagement der Mitarbeiter und ihre Bindung an das Unternehmen

• Der Innovationsgrad

• Das Verantwortungsbewusstsein jedes Einzelnen

Welche KPIs verwenden Sie zur Messung der Resultate Ihrer Organisation?

Schlüsselprozesse optimieren

Standardisierte Schlüsselprozesse reduzieren den Komlexitätsgrad und sorgen für Speed.

• Wo sind die Engpässe in Ihrem Unternehmen?

• Sind die Engpässe an der richtiges Stelle?

• Laufen Ihre Engpässe auf maximaler Kapazität?

• Sind die Ressourcen für die Engpässe strategiekonform bzw. zielgerichtet dimensioniert?

Welche Abteilung sollte die strukturelle Schlüsselstelle darstellen?

JSC-COACHING

Ein klares WARUM inspiriert Sie und andere.

„Alle wissen was sie tun.

Einige wissen wie sie es tun.

Wenige wissen WARUM sie es tun.“

(Simon Sinek: Finde dein Warum, Redline Verlag, 2018)



Meine Erfahrung zeigt, dass 2 von 3 Unternehmern und Managern in ihrer derzeitigen Rolle unzufrieden sind.


Coaching und Advisory Programme für Unternehmer, Einzelpersonen und Gruppen.

Wie zufrieden sind Sie in Ihrer aktuellen Rolle und wo sehen Sie sich persönlich in 5 Jahren?