JSC-ROADMAP

Eine Standortbestimmung schärft den Blick für das Wichtige.

• Aktuelle Marktstellung
  Wofür bezahlt Sie Ihr Kunde und wofür nicht? Wenn Sie über bahnbrechende Produkte, Dienstleistungen und/oder Technologien verfügen, oder Sie die Meinungsführerschaft in Ihrer Branche besitzen, dann ist Wachstum für Sie einfach. Andernfalls aber muss der Fokus auf der Entwicklung eines wirklich konkurrenzfähigen Produkt-Preis-Angebotes liegen.

• Innovationskraft
  Welche Ihrer Innovationen (Produkte und/oder Dienstleistungen) leisteten in den letzten 3 Jahren einen maßgeblichen Beitrag zum Umsatz und Gewinn Ihres Unternehmens?

• Verfügbarkeit von talentierten Mitarbeitern
  Welche Qualifikationen und für welche Aufgaben sind MitarbeiterInnen besonders schwer zu finden?

• Liquidität & Ertragskraft
  Generiert Ihr Unternehmen ausreichend Cash Flow, um die angestrebten Ziele zu erreichen?

• Produktivität
  Wie hat sich die Produktivität der Mitarbeiter und des Kapitals in den letzten 3 Jahren entwickelt?

Nachhaltig Resultate generieren

Schlüsselziele setzen, Erfolgstreiber definieren und nachhaltig Resultate generieren.

Definition Ihrer langfristigen Meilensteine, der daraus abgeleiteten kurzfristigen erfolgsentscheidenden Ziele und angestrebten Resultate.

Alignment - die Fokussierung aller MitarbeiterInnen auf wenige erfolgsentscheidende Ziele, über alle Ebenen und Bereiche Ihres Unternehmens, maximiert den Zielerreichungsgrad.

Kurze Umsetzungszyklen von 1 bis maximal 3 Monaten sorgen dabei für die geforderte Flexibilität in turbulenten Zeiten.

Denn: “Execution is everything”